本篇文章给大家谈谈下属不服从管理怎么办，以及下属不服从领导怎么办对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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下属不服从管理怎么办？
自己性格弱，下属不服管怎么办？用好这4点，让下属对你毕恭毕敬
古人说得好：“慈不掌兵，义不理财，善不为官”，
但其实在职场上，和带兵其实是一个道理，是不能太过仁慈，让下属觉得你好欺负的。
因为现在的职场，其实非常现实，很多人都是80后的独生子女，脑子中对于上下级的概念其实比较模糊，
而且这些人又都普遍比较自私，一旦他觉得你没有好处能带给他，或者让他觉得你好欺负，那么他就绝对不会服从你的指挥。
那么作为领导者，我们怎么管理，才能把下属拧成一股绳，让他们服从自己的命令和要求呢？
如果下属不服从管理，应该怎么办？
如果下属不服从管理，应该怎么办？
1.有些领导和管理者喜欢用统一的标准，却忽略了每个员工都有不同的个性，需要不同的东西。我曾经有一个很聪明的老板，情商很高，他知道什么样的人应该以什么样的方式相处来领导，或者表扬，鼓励或者批评。所有人都被说服了。虽然我知道她的做事风格，但我愿意听。如果管理风格单一，可能真的会有对他管用的情况，但对别人没用。有的人软吃硬吃，有的人固执己见，目的是为了解决问题，说服下属。所以应该针对什么样的人，用什么样的方式。
2.我见过两个上下级领导因为一个活动计划而面红耳赤。有些领导在自身能力上与职位不太匹配，容易做出一些错误的决定，让下属容易产生不同的意见。久而久之，有些人会开始违抗纪律和你。如果是这样的话，我觉得应该从领导自身入手，反思他们是否有问题，要抓紧提升自己的业务能力，而不是一味的找别人的错误。冷静点。首先，管理者要保持冷静，回想刚刚发生在自己脑海中的事情，发脾气不管用，从根本上解决问题。
3.要有同理心。下属对你要求他们做的事情有把握吗？下属真的理解你说的话吗？下属拒绝执行你的工作计划有充分的理由吗？他为什么拒绝服从你的命令？先设身处地为对方着想，想象一下为什么，然后直接问他:“你要当面说什么？”属于工艺系统问题，需要完善和改进。因为公司的制度流程造成了员工的不配合现象，我们应该完善公司制度，激励和调动员工的积极性，修改和完善考核制度和晋升制度，消除员工的负面情绪。是违反纪律或态度，需要调动或辞退。对于因个人态度问题或操作失误而违规的员工个人，领导有必要调整岗位，情节严重的可以辞
员工不服从管理如何处理
员工不服从管理的处理方法如下：
1、以和为贵，不要刻意和下属发生冲突
管理者如果希望员工真正服从你的管理，就不要让下属不喜欢你，这样往往会被下属孤立。管理者对员工的情绪和态度，别人也能感受到。如果管理者不想被员工不喜欢，就得摆正自己的态度，不要动不动就对这个员工有意见，对那个员工有偏见。
每个人不会喜欢一个不喜欢自己的人，所以管理者就需要注意自己对员工的态度，尽量用友好的态度与员工进行沟通和交流，对员工表示尊重，不轻易忽视员工，并且懂得站在员工的角度去思考问题等等。
2、不要搞官僚主义，多和员工沟通
想要提高员工的工作积极性，让员工多配合和支持自己，管理者就要注意不要搞官僚主义，如果管理者在管理的过程中喜欢随意发号施令，不深入员工去了解情况，往往是得不到民心的。
所以，听取员工意见，决策时要发扬民主精神，与员工充分讨论，科学合理决策。毕竟重要的员工总是执行决策的，所以注意与员工的沟通也有利于员工的服从。
员工不服从管理的原因。
1、管理者做事不公平。这种情况应该很好理解，就是员工犯了同样的错误，但处罚不同；对于同样的成就，奖励标准也不同。制度的管理者必须要做到公平公正，敢说敢做。
2、承诺没有兑现。很多领导会在某次会议或私人谈话中对员工做出一些承诺，但最后由于种种原因却没有得到落实。作为领导，不要轻易许下承诺。一旦做出，就必须兑现。否则员工会认为公司是在画饼，最后领导就会变得没有信服力。
3、下属和领导之间有误会。一些没有任何团队经验的领导，在遇到各种麻烦的时候，很容易暴露自己暴躁的情绪，在工作中总会和下属发生争执。尤其是，如果领导在下属面前说话的语气太重，很容易导致不必要的误会。所以作为领导，要学会控制情绪。
4、下属不知道领导能力。有一些刚升职的小领导。因为他们的下属之前跟自己是同级关系，于是，没有升职的人就会纠结自己为什么没有升职。有这种想法的下属，在工作能力上，不会与领导有太大的差距，所以，有不服气的情绪也是有道理的。
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