作者：邓玉金
今天介绍对接战略的工作分析八步流程中的第六、七、八步。
第六步 依据部门关键职责，设计关键岗位的职责
将部门的职责界定清楚后，每一个部门内部，要依据这个部门的职责关键程度，把关键岗位先设计出来。一般情况下，一个公司内有主要部门和辅助部门，同样的，在部门内也有主要岗位和辅助岗位。
例如销售部门：当部门的关键职责明确后，销售经理、销售主管和客户经理是关键岗位；而销售助理、售后支持是辅助岗位。
第七步 依据关键岗位设计辅助和支持岗位
这是什么概念呢？就是说关键岗位要完成关键的职责需要有哪些辅助岗位做支持和辅助。
第八步 依据工作环境流程的变化，对岗位设置进行再调整
通过前七步，设计出公司的组织结构、部门的职责、关键岗位和辅助岗位。但在实际运行的过程中，可能会有一些与实际不相符的情况，或者依据环境变化而需要做调整，所以要不断优化，这是对接战略的工作分析机制。
本文作者邓玉金是资深HRD，知名人力资源培训师，转载请注明作者和出处
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