罕见！这家银行选了一位“IT男”来当行长

　　近期，多家城商行董事长、行长等高管层迎来密集变更。

　　在一众接棒者多为“业务派”高管的背景下，从科技部门走出的“技术派”能晋升到行长一职，实属罕见。

　　日前，江苏银行发布相关公告，季明申请辞去该行董事、行长等职务。同时，该行董事会也同意聘任现任副行长、首席信息官葛仁余担任该行行长。

　　近年来，面对内外部竞争，城商行这一群体分化愈加明显。在变革中，随着推动这些城商行上市的“初代”掌门人归隐，上市城商行在新竞争中如何谋新路，需要接棒者去思考。

　　一家城商行的选择：“技术派”

　　与其它城商行行长履历不同的是，江苏银行拟任的新行长，是一位“IT男”。

　　履历资料显示，葛仁余出生于1965年10月，毕业于东南大学计算机科学与工程专业。

　　在担任江苏银行首席信息官之前，他有着丰富的信息科技业务工作经验，曾任中国建设银行南京分行计算机处科员、科技处处长助理、副处长，中国建设银行江苏省分行营业部运行中心经理、信息技术管理部总经理，南京银行信息技术部总经理，江苏银行信息科技部总经理。

　　截至2022年6月末，江苏银行资产规模达2.87万亿元，在城商行中仅次于北京银行，是资产规模第二大的城商行。

　　在业内人士看来，葛仁余能成为这家规模较大的城商行候任行长，与其推动江苏银行近年的数字化转型进程密切相关。作为商业银行金融科技业务的核心人物，首席信息官是其业务创新与技术变革的主导者，影响着这家银行的总体战略与发展布局。

　　早在2017年，江苏银行就将打造“最具互联网大数据基因的银行”作为该行的发展目标，将“智慧化”位列全行战略之首。

　　翻阅江苏银行近几年的年度业绩报告，回溯其业务节奏可以发现，这几年该行在金融科技的投入与发展上，出现了较为明显的变化。

　　2018年2月，江苏银行第四届董事会第七次会议聘任葛仁余为该行副行长。在这一年，江苏银行一线业务最明显的变化是智能柜台业务的普及。该行2018年年报显示，持续推动无柜台智能网点建设，推进柜员转型、柜面业务迁移。据悉，2018年江苏银行全行16%的柜员“消失”，成功转型。

　　“金融科技正成为新的生产力源泉，大数据、云计算、人工智能、物联网、区块链等金融科技正全面应用于支付清算、借贷融资、财富管理、风险管理等领域，深刻改变着金融生态与环境，为金融业提供无限发展可能。”2018年11月，葛仁余在“2018年规范监管和金融科技下的网络银行新发展”论坛上发表了对金融科技的理解。

　　2019年，江苏银行在经营层成立跨部门金融科技创新委员会，将信息科技人员内嵌业务部门，组建系列项目小组，推进敏捷化转型，建立了配套考核体系。2020年，该行科技人员增长超过15%。2021 年，金融科技队伍规模持续扩大，人员结构不断优化。

　　在江苏银行2022年半年度业绩报告中，“管理层讨论与分析”这一章节就列出了该行的几项核心竞争力，其中就包括“金融科技密集发力、加速跨越，数字化转型深入推进”。目前，该行金融科技在自主可控、体验提升、创新引领等方面持续突破，推动科技能力、产品活力、创新动力（维权）持续增强，打造了一系列拳头产品。

　　2022年5月，江苏银行还成立了苏银研究院，下设金融科技研究部，瞄准智慧金融、普惠金融、绿色金融、开放金融等四大方向，对人工智能、大数据、区块链、超级自动化技术等领域开展前瞻性研究、技术储备和实践指导工作。

　　城商行高管密集变动

　　今年以来，十余家上市中小银行密集迎来高管层的变动。

　　例如，厦门银行、郑州银行、杭州银行、南京银行、北京银行、宁波银行、青岛银行、长沙银行、重庆农商行、青岛农商行等A股上市区域银行，以及中原银行、哈尔滨银行、晋商银行、甘肃银行、九江银行等港股上市城商行在今年更换了董事长或行长，变更原因多为任期将近、到龄退休或是工作调动等。

　　且前述上市城商行归隐的董事长、行长中，不乏长达十年以上的任职期限，并在其任期推动了银行的上市工作。

　　例如，年满60周岁，到达退休年龄的季明，是在江苏银行有着15年工龄的“老兵”。在季明担任该行行长任期内，他与该行董事长夏平一起推动了江苏银行在A股上市工作。

　　该行总资产也从2016年末的1.6万亿元，6年间增长79.6%至2022年末的2.87万亿元，资产规模仅次于北京银行。从盈利指标看，2022年上半年，江苏银行实现营业收入和归母净利润分别为351.07亿元、133.80亿元，两项指标在当前城商行中分别排名第一位和第二位。

　　再如，青岛银行离任的董事长郭少泉从2010年担任该行董事长，并推动了该行两地上市。此外，郑州银行离任的申学清自2011年担任该行党委副书记、行长，先后推动该行在香港、深圳两地上市，成为河南省首家A股上市银行、国内首家A+H上市城商行。

　　从1995年至今，城市商业银行历经了城信社重组改制、引进战投以及上市等不同了发展阶段。当前，城商行数量虽已降至100余家，但这一群体内部分化愈加明显。

　　“每家银行都面临着多元化发展的问题，而在具体的速度、规模、效益、质量等方面都存在两难选择。”季明曾在2018年“长三角城商行联席会议”上表达过对区域银行发展所面临的挑战。他用“一只孤雁”来形容一家城商行实力不足时的无奈。

　　而从外部竞争环境看，近年来，全国性银行的业务更是席卷主要细分领域，在大行发挥“头雁效应”的同时，中小银行也面临优质贷款客户被分流的问题。

　　随着区域市场竞争加大，中小银行不管是主动应变还是被动接招，都需要思考，如何真正实现“一方水土养一方城商行”，扎根本土、精耕中小微企业市场。

　　如果说上市银行初代“掌门人”完成了“开疆辟土”的历史任务，新的接替者则要考虑，一家银行如何在激烈的竞争中，真正实现差异化发展。

　　（文章来源：上海证券报）