今天给各位分享任职资格怎么写的知识,其中也会对客服任职资格怎么写进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!
本文目录一览:
- 1、专业技术任职资格
- 2、专业技术任职资格怎么填
- 3、任职资格专业能力要求怎么写
- 4、怎么编写岗位任职资格要求?
- 5、个人任职资格书
专业技术任职资格
专业技术职务任职资格是职称的规范叫法。是专业技术人员技术职务的标志。
专业技术任职资格填写步骤:“学历”和“学位”均指最高学历,“毕业时间、学校、所学专业”栏目中注明原始学历和后取得学历情况。
“本人作用”栏按本人在项目中担任的角色或职务填写。“项目完成情况”指所填项目已完成、投入使用、在建或是未建等情况,正在进行的项目可以明确注明完成进度。
“代表性论文”项目中,排名一栏,若属独著,填“独著”。若合著,注明本人排名。“其它论文”指除列举的三篇代表性论文之外的论文,根据表中分类,逐项列明篇数即可。
专业技术任职资格怎么填
专业技术职务任职资格申报表填写说明
1.“学历”、“学位”均指最高学历,“毕业时间、学校、所学专业”
栏目中注明原始学历和后取得学历情况。《专业技术职务任职资格评审表》“学习培训经历”栏目中也要注明学历教育情况。
2.“项目规模”的填法参见“民用建筑工程设计等级分类表”、“燃气专业工程项目等级分类表”及“道桥专业工程项目规模表”等(建人教[1999]214号文件84页、118页、131页等),如可写“一级(4万m2)”;如科技管理等不便按此划分规模的组别,可用适合本组的划分方式填写,如项目规模属“全行业”、“本单位”、“本部门”应用等。如本人承担的是分项目(子项目),应明确注明本人承担部分的项目规模。
3.“本人作用”栏按本人在项目中担任的角色或职务填写,如工种负责人、项目总监、资料员等。
4.项目完成情况指所填项目已建成(已完成)、投入使用、在建(进行中)还是未建等情况,正在进行的项目可以明确注明完成进度。
5.“奖励名称”填写获奖项目全称或标准简称,如“XX省科技进步奖”;“级别”应注明X级X等,如“省级二等”;“时间”指获奖时间而非工程进行的时间;“排名”指获奖证书(报奖说明)中的申报人名次;所列奖项均应有相应证明,否则不予承认。
6.“代表性论文”项目中,排名一栏,如属独著,填“独著”,如合著,注明本人排名。
7.“其它论文”指除前面所列三篇代表性论文之外的论文,根据表中分类,逐项列明篇数即可。
8.所有申报材料必须真实无误,涉及原单位的业绩,须原单位出具业绩证明。
9.申报表须打印,电子版表格可在中国建设人力资源网上下载。
任职资格专业能力要求怎么写
要跟据各职位的工作职责来编写,也就是从任职所用的学历经验等方面考虑。
任职资格标准包括三个方面:胜任力标准(素质、知识、技能)、行为标准(工作行为、职业行为)、贡献标准(工作成果、解决问题、知识贡献)。
任职资格管理体系缺乏激励体系的支持:
任职资格管理体系与员工的职业生涯发展规划是紧密联系在一起的,不同的资格等级往往代表着员工职业发展的不同阶段。处在不同发展阶段的员工,其需求是有所不同的,相应的激励措施也应该有所差异。
哈维茨(Hurwiez)创立的机制设计理论中“激励相容”是指:在市场经济中,每个理性经济人都会有自利的一面,其个人行为会按自利的规则行为行动;如果能有一种制度安排,使行为人追求个人利益的行为,正好与企业实现集体价值最大化的目标相吻合。
这一制度安排,就是“激励相容”。企业必须设计系统的激励机制来引导员工朝企业所期望的方向去努力和发展,达到“激励相容”。激励机制的缺失和扭曲会造成任职资格管理体系的失败。
怎么编写岗位任职资格要求?
要跟据各职位的工作职责来编写,也就是从任职所用的学历经验等方面考虑。
框架结构:
(1)任职资格系统是以企业战略和文化为出发点,战略决定企业需要什么样的流程、组织及什么样的人才。同为任职资格标准的建立提供了依据。
(2)对照人才需求,可以进一步分析“现有人员的差距在哪”,并评估“现有人员进步如何”,探讨“如何促进这种进步”。
企业的任职资格要求由两部分组成:
行为能力与素质要求。行为能力包括适应战略要求的知识、技能和经验等;素质要求是指适合从事某一职类、职种、职位、职层任职要求的人的动机、个性、兴趣与偏好、价值观、人生观等等。
从事不同职类、职种、职层的工作的人所需的素质要求与行为能力是不同的,如技术类工作的性质与特点、工作方式与方法同营销类工作的性质与特点、工作方式与方法相比存在很大的差异,因而对从事技术类工作的员工素质要求、行为能力要求与从事营销类工作的员工的素质要求。
以上内容参考:百度百科-任职资格
个人任职资格书
职位说明书的内容
职位描述的组合要素
1.职位名称
是指公司内的工作岗位的头衔,主要反映岗位的功能。比如销售工程师、销售经理、人事主管或人事经理等等。
2.部门名称
该职位是属于哪个大的部门。比如说公司里有人力资源部、财务部、行政部、市场部、销售部、生产部,还有研发部等等。有一级部门、二级部门、分支部门、分部门。
3.直接主管
担任这个职位的上级的头衔是什么。
在职位说明书上要给直接主管留下一个签字的地方,还要有任职人的签字,职位说明书要经过任职人和上级主管双方确认,签字就是庄严的承诺。
4.任职时间
就是职位说明书开始生效的时间,这个时间可以和劳动合同的时间一致,也可以从职位说明书实际编制的时间算起。
5.任职条件
承担这个职位所具备的一些基本的条件,比如说学历、专业技能、工作经验等。
6.专业资格
一些特殊的工种要求专业资格认证,像会计师、锅炉工等。
7.下属人数
一个好的职位说明书应该把下属写上,或附有一个组织结构图,把这个职位的上下职位关系交代清楚。有直接下属和间接下属之分,间接下属常涉及交叉汇报关系,在人数计算上,常常折半计算。
8.沟通关系及频率
这个职位要与哪些部门、哪一类人员打交道。包括对内、对外两部分,与对方打交道的频率也应该写清楚。
9.职位设置的目的
就是这个职位存在的理由,或者说为什么要设置这样一个职位,通常的格式是:是什么,做什么。
10.行政权限
一种是财务权限,一种是签字权。
工作内容和职责通常是一个职位说明书的核心部分。一般来说,在制定职位说明书时,职责不能多于10项,不能少于3项。还要概括地说明这个职位主要的工作内容,衡量的标准是什么,职责是负全责、部分负责还是协助完成。
任职资格:
1. 工作经验:七年以上大中型企业相关工作经验
2. 专业背景要求:曾从事财务部经理工作2年以上
3. 学历要求:本科,大专以上需从事财务工作5年以上
4. 年龄要求:30岁以上
5. 个人素质:认真细心、为人正直、责任心强。
工作责任:
1. 做好公司资金的管理及调配
2. 完成日常的收支工作及记帐工作
3. 配合会计做好每月凭证的录入(或审核)工作
4. 每月的工资核算及发放工作
衡量标准: 工作报告的完整性 工作难点: 如何坚持财务政策 工作禁忌: 工作粗心,留有首尾 职业发展道路:财务部经理、财务副总经理
任职资格: 1. 工作经验:3年以上大中型企业相关工作经验 2. 专业背景要求:曾从事出纳工作2年以上 3. 学历要求:大专以上 4. 年龄要求:23岁以上 5. 个人素质:认真细心、为人正直、责任心强。
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