2022年度《哈佛商业评论》中国年会隆重举办

　　2022年11月9日到10日上午，2022年度《哈佛商业评论》中国年会在北京市燕莎凯宾斯基饭店举办。2022年恰逢《哈佛商业评论》创刊百年，《哈佛商业评论》中文版创刊20周年，这一背景下，大会以“新百年、新变局、新管理”三个“新”为主题，从“大思路”“聚光灯”“进化论”“加速度”“变革力”“新确定”六个乐章展开，邀请超30名商学院教授和优秀管理者代表等，总结分析优秀管理实践的同时，探讨了应对当代变局的未来管理，给出了新思路与解决之道。本次年会还揭晓了第六届“拉姆•查兰管理实践奖”，以及2022“鼎革奖”数字化转型先锋榜，为中国本土企业的新时代管理与数字化转型提供了深刻洞察。

　　为保证特殊时期大会安全举办，年会采取了线上下演讲与线上直播相结合的方式，实现更多对管理有见解和好奇的人共同参与年会。年会两天在全平台的观看量超500万，引发了多轮精彩讨论与分享。

　　11月9日上午，《财经》杂志总编辑、《哈佛商业评论》中文版总编辑王波明在开幕致辞中介绍了“哈评”一百年经历的战后经济繁荣和全球经济大萧条，以及几次重要重建。立足当下的全球经济困局，王波明认为最好的企业都是冬天的孩子，怎样成为这样的企业是摆在大家面前的艰难选择。《哈佛商业评论》中文版联合出品人、主编何刚表示，世界正在发生着剧烈变革，面对复杂的国际形势以及多变的内外部环境，商业世界也将迎来新格局。

　　《哈佛商业评论》总编辑殷阿笛（Adi Ignatius）发来祝贺，表达了对杂志发行一百年的自豪，《哈佛商业评论》主编艾米•伯恩斯坦（Amy Bernstein）和执行主编丹尼尔•麦克金（Daniel McGinn）也分享了对于杂志及中文版下一个百年的新期待，哈佛商学院出版大中华区负责人内山•D•米徳勒（Nathan D•Midler）来到现场，指出杂志发表的先进管理理念帮助一代又一代管理者勾勒出更新的认知地图。

　　哈佛中心（上海）董事总经理戴华提出，希望大家通过了解自己，以开放心态面对新变局下的机遇和挑战。海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏认为，物联网时代应该让每个人成为管理的主体。中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平分享，经营是做正确的事，管理是正确的做事。

　　第一乐章大思路

　　一家企业可以走多远，往往取决于自身的战略思维和能力。针对这一点，清华大学经济管理学院教授宁向东指出，均衡实际上是一个暂态，非均衡是常态；未来我们对经济生活的认识会从高度抽象到接近现实。北京大学国家发展研究院管理学教授、BiMBA商学院前联席院长杨壮表示，中国很多企业已经达到了国际水准，接下来会经历真正成为受人尊重的企业之路。著名品牌战略专家李光斗认为，新经济时代的战略选择要重新定义产品和品牌。中国人民大学商学院教授毛基业指出，我们需要的新管理，未来也是管理数字时代的企业用数字化的手段进行管理。

　　第二乐章聚光灯

　　高度竞争化的市场，飞速变革的时代中，不断涌现出新的潮流和热点趋势。这一乐章中，联办传媒集团副总裁、《哈佛商业评论》中文版联合出品人刘霄揭示，2022年注定是不平凡的一年，元宇宙、NFT等商业热点频繁出新，各行各业都在悄然发生变化。

　　SAP全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏分析到，创新发展、绿色发展和推进高水平对外开放，必将推动中国企业成为全数据、全链接的“新型中国企业”。海信集团控股股份有限公司总裁贾少谦基于企业实践，指出了学界研究和商业实践的互动与碰撞，相互成全的重要性。长江商学院副院长张晓萌分析，组织韧性大于个人韧性之和，是面向管理变革的应有之义。中国人民大学商学院杰出教授周禹提出，当代环境对管理学和管理实践提出新要求，中国企业需要实现新突破。哈佛商学院 Andreas Andresen工商管理学教席教授菲力克斯•奥伯霍尔泽-吉（Oberholzer-Gee Felix）表示，好公司应该具备不断提高客户支付意愿等特质。

　　第三乐章进化论

　　个人、组织、企业、生态的不断进化才能实现基业长青。《哈佛商业评论》中文版执行出品人、副主编齐馨在这一乐章开始进一步指出，传统组织和管理模式正在崩溃，管理者们要学会的是做进化。

　　BCG董事总经理、全球资深合伙人、BCG中国区主席廖天舒对于家族企业指出，核心点在于如何加强家族企业的向心力，减少离心力。凯度集团大中华区CEO、凯度BrandZ全球主席王幸分享了对于品牌研究和品牌策略咨询的洞察。百度集团副总裁袁佛玉阐释了百度的创新战略，即有机会获得市场、客户、用户反馈，促进技术和应用不断迭代，创新才会产生。

　　第四乐章加速度

　　许多企业面临着激活存量，探索增量的挑战。对此，《哈佛商业评论》中文版执行主编程明霞解读到，数字化能力将决定企业未来的核心竞争能力。

　　在以“数字化的进阶”为主题的圆桌论坛中，SAP全球副总裁、大中华区首席营销官刘秋美主持时说到，企业的数字化转型已经从内部向更多赛道拓展。广联达科技股份有限公司董事、总裁袁正刚提出，通过数字化转型，广联达实现了在云端进行企业管理，使公司的决策更加高效。百济神州亚太区信息技术部总负责人刘洋表示，通过积极推动数字化转型，百济神州用10年赶超了传统药企30年的发展历程。洛阳栾川钼业集团总部财务管理部兼信息技术部总经理许斌指出，钼业正以负责任的方式向全球提供矿产品，为迈向零碳未来作出了贡献。

　　【鼎革奖】数字化转型先锋榜揭晓

　　9日下午，刘霄、刘秋美与清华大学全球产业研究院副院长、经济管理学院创新创业与战略系教授李东红共同揭晓并颁布了“鼎革奖数字化转型先锋榜”。作为数字化转型的标尺，这个奖项积累了各行业实现数字化转型的优秀企业，获奖企业的独特实践也为更多走在数字化转型路口的企业提供了珍贵的参考案例。

　　第五乐章变革力

　　当变化成为常态，不断变革才能实现自我超越。10日上午，长江商学院大型企业治理与创新管理实践教授、碳中和国际研究院创始人傅成玉提出，20大已经给出了系列确定性。我们还需要更多具体的确定性来坚定人们的信心。香港科技大学商学院副院长徐岩指出，抓住新世代员工的心就会赢得公司成长。赛诺菲疫苗大中华区负责人张和平应势提出，变革的过程也是创造、完善和确立的过程；变化是常态，变革是常势。协同共生管理研究者陈春花表示，组织要形成自身驱动力，要求你能够自组织和自净化。针对中国的互联网企业特质，财经作家吴晓波讲到，中国互联网投资模式跟硅谷模型或制造业的模式都不一样，所以我们看到很多新可能。“樊登读书”APP创始人樊登认为，所有成功创业都是一个原创。

　　第六乐章新确定

　　管理没有答案，只有永恒的追问。这一乐章中，《哈佛商业评论》中文版副总经理赵阁宁指出，中国企业仍在尽力做多方面非常有正能量的尝试。

　　主题为“数字新确定，中国的新物种法则”的深度对谈中，新物种研究院院长吴伯凡指出，简单、低风险及可持续的数字化应该是中国未来企业数字化的基本色彩和风格。DCCI互联网数据中心创始人胡延平表示，中国企业需要在环境变化的场景下，通过实现自我等方式取得突破。

　　“消费新确定，新周期里的新机会”为主题的深度对谈中，场景实验室创始人、新物种实验计划发起人吴声表示，情绪价值对于今天的消费者越来越重要，它让消费成为本身自我的想象和确认。峰瑞资本创始合伙人李丰指出，被称为纯生产制造加工价值在整个产业链当中的利益占比已经在逐渐减小，技术和情感附加值在增加。

　　这一乐章的最后，腾讯集团高级管理顾问、腾讯青腾教务长杨国安发表演讲，提出新科技与新商业的结合必然会创造新的商业模式。

　　拉姆•查兰管理实践奖揭晓

　　年会同时隆重公布了第六届拉姆•查兰管理实践奖，《哈佛商业评论》中文版副总经理赵阁宁主持颁奖，全球管理大师拉姆•查兰发来祝贺，鼓励大家思考新想法，接受任何失败都是学习和成长的过程。企业家顾问、拉姆•查兰全球唯一合伙人杨懿梅到场颁奖，并从核心能力等三个方面讲解了当前企业确立价值的方式。

　　2022年查兰奖经过6个月案例征集，共有近300家企业报名，由评委会及国内一流商学院的顶尖学者综合考虑了引领性、有效性、可持续性、借鉴性、领导力这五个维度，评选出3个全场大奖，20个杰出奖，以及基业长青奖、创新创业实践奖、企业ESG实践奖、人力资源实践奖、数字化转型实践奖和营销实践奖多个单项奖。获奖企业面临的复杂管理问题与解决路径，给更多面向未来的企业出具了重要参考。