产业转型升级失败的原因(产业转型升级会导致什么)

　　在互联网+时代迅速发展的今天产业转型升级失败的原因，产业转型升级失败的原因我国传统行业的生存受到了严重的威胁产业转型升级失败的原因，诸多企业家不得不面对现实，改变思维，积极地向互联网靠拢。然而，面对瞬息万变的互联网竞争市场，很多缺少互联网知识的和运营模式的企业当家人，有的只是困惑、迷茫和不知所措。

　　不转型等死，转型怕转死

　　针对传统行业频繁出现的“倒闭潮”和“关店潮”，企业家们对于互联网战略和企业转型、升级的需求与日俱增。他们深知传统企业彻底到了大换血，大升级的地步。

　　那么，如何在互联网+时代顺利地完成传统企业的转型升级，谋求企业更为长远更为广阔的发展，目前无数传统企业家都沉寂在无奈、无助和观望的状态。一是感觉不转型就是等死；二是担心转型路上，出现风险而转死。

　　建一个网站不是就走进了互联网商道

　　与企业家聊天，很多企业家都认为只要公司建一个网站，做下网络推广就叫转型、就叫与时俱进，此乃大错特错产业转型升级失败的原因：开个网店、建个网络平台根本不叫转型，因为企业的本质一点没变。也有的企业在线下开个工厂或开个商铺，然后通过打广告拉业务、销售员跑业务。线下生意不好做了，跑到网上建个平台，通过网络广告拉业务、网络销售跑业务产业转型升级失败的原因！想一想，本质变了吗?那里变了?其实很多企业把互联网当成了一个新的销售渠道，这是典型的老思想加新模式。

　　为什么有人会把互联网叫第三次工业革命呢？因为互联网这种新技术的出现，改变了人们的生活习惯、覆盖了许多行业，一些行业也随之被淘汰，所以叫革命。因此，企业转型不是变渠道的问题，是变思想的问题。可以说转型互联网就是闹革命，而首先要先革自己的命。

　　岂不闻，马云和王健林的“一亿赌约”，就是传统行业和电商行业的激烈碰撞，无可非议的是：网商、电商确实改变了我们的生活，革了传统行业的命！

　　当然，对于网络营销，部分企业家仍心理没底，对不确定的东西是不敢投入的，风险是他们的第一考量。所以，企业家到底如何才能做到对互联网心理有底，严兆海称，只有一个办法，就是自己下水玩玩互联网，掏点钱当学费，才会了解什么是真正的互联网商道。

　　互联网商道应以周为单位，科学制定一年战略

　　凡客陈年说了一句话，我永远不知道明天互联网会发生什么。他说对了，互联网时代做3-5年战略规划，是没有任何实际意义的，是自己骗自己的。

　　在互联网日新月异的变化下，企业只能制定有效的1年战略，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。因此，互联网时代，企业会越来越累，因为越来越快，传统企业时代的舒服日子一去不复返了。

　　迅速改变传统企业的商业模式和产业链

　　在移动互联网时代，传统企业不仅需要升级产品和服务，更需要升级商业模式和产业链。在升级过程中，企业未必要做成一家互联网公司，而是要学会去运用互联网创新技术来发展自身的竞争力，无论是大数据、LBS、人工智能，还是云计算，每个企业都可以找到适合自己的接入方式来创造新的业态，找到新的连接方式。

　　传统企业的思维方式往往考虑的是去销售更多的商品，而忽略和缺乏与用户的进一步连接沟通。

　　比如，国内知名运动品牌361通过与百度合作推出智能童鞋，去推动整个企业产业链的升级，这里百度提供的精准鹰眼定位技术，可以帮助家长时刻了解孩子动向，而且361与百度联合建立的孩子们成长和健康的数字档案，更可针对孩子健康状况提供专业指导，增强企业与消费者之间的粘性，创新连接驱动企业朝着转型的方向迈出重要一步。

　　互联网商道，并非单一的随大溜

　　很多企业家经常报怨说，现在的网络营销太难做，竞争太激烈。实际上在传统企业转型互联网，开展网络营销，竞争远远没有到传统企业营销激烈的程度。

　　那为什么很多企业却感觉竞争异常激烈呢?原因就是他们掌握的网络营销方法太少，都是在有限的渠道竞争。传统企业开展网络营销，大部分只会三招：竞价、SEO、发小广告(邮件、论坛、分类信息、B2B、新闻、QQ、微博、微信等等，到处发小广告。)

　　比如竞价，众所周知，第一页左部的付费排名，最多只显示10个结果。试想，一个行业全国有100家不多吧?这一百家企业不用都做竞价，只要有20家做，且都去抢同一个词的第一名，竞争就会很激烈，SEO亦如此。

　　所以说不是网络营销竞价激烈，是现在的传统企业方法掌握的太少、渠道太单一，这些企业都集中在有限的渠道竞争，当然激烈，最后在激烈的竞争中被人拼死。

　　体系不健全，企业转型就会导致失败

　　如果一个传统企业在转型中导致失败，其原因肯定出在体系建设问题上。众所周知，很多传统企业在转型互联网时，根本就没有一个完善的体系，就是先上来先建个网站，然后选个推广方法开始实施。而在选方法时，往往也都是随大溜：前几年微博火，纷纷研究微博;这两年微信火，纷纷上马微信。

　　互联网不是这么转型的，网络营销也不是这么做的，网络营销分三个层面：战略层、策略层、战术层。战术层又分战术策略和战术执行。具体操作时，自上而下，循序渐进，要先选择方向、再考虑模式、然后选择策略、接下来战术计划，最后操作实施。像微信、微博属于战术层，是工具，这类战术方法是在末端。而很多企业是先选择方法，一切以方法为核心，这是典型的本末倒置，很难有理想的投入产出比，最后不得不以失败而告终。