决策方法(决策方法也叫思维共振法畅谈会法单选题)

现代决策方法概括起来主要有两大类一类属于“硬技术”方法计量决策方法，另一类属于“软科学”方法主观决策方法“硬技术”方法大多用于数量化决策，采用量化和数学模拟分析“软科学”方法大多用于非数量化决策。

3不确定型情况下的决策分析如果不只有一个状态，各状态出现的可能性的大小又不确知，便称为不确定型决策常用的决策分析方法有a乐观准则比较乐观的决策者愿意争取一切机会获得最好结果决策步骤是从每个方案中。

主要的决策方法有1综合评分法 指通过选择对不同的决策方案影响都比较大的经济技术指标，根据在整个方案中所处的地位和重要性，确定各个指标的权重，在对各个方案的指标进行评分，最后跟据权重进行加权计算得出总分数，以。

集体决策方法有一头脑风暴法又称风暴式思考，Brainstorming头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，便于发表创造性意见，因此主要用于收集新设想通常是指将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下。

1决策树法 风险决策是指在不确定情况下的决策，在工商企业经营中经常需要进行风险决策，决策树法是风险决策中应用最广效果最显著的方法决策树是决策问题的图形表达，对分析多阶段的决策问题十分有效，它指明了未来的。

1集体决策方法 在针对解决的问题的时候，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，各自敞开思路，寻求多种决策思路2定量决策方法 定量决策方法是指决策面对的问题的相关因素是确定的从而建立的决策模型中的各种参数是确。