王海武上任印力总裁一年多时间，万科与印力在商业项目的运营管理方面融合更进一步。
近日有市场消息称，万科集团决定将万科各个区域的部分商业项目调整由印力集团管理，这批商业项目总数达到49个，总商业体量约200万平方米。
接近印力集团的相关人士向界面新闻确认了上述消息，其进一步表示，本次涉及的主要是一些区域型和社区型项目，主要为了区域内特征相近项目的业务资源能拉通和集约利用，不是全部的万科BG项目。项目搭接完成后，印力集团管理面积大概会增加至1200万平方米。
本次调整涉及的项目包括无锡、南宁、北京、青岛、济南、重庆、贵阳、昆明、西安、乌鲁木齐、南昌、徐州、泰州、合肥、沈阳和长春等20余个城市的万科自主开发的商业项目，涵盖万科广场、万科里以及2049产品线。
2016年8月，万科通过成立投资基金以128.7亿元收购印力集团96.55%股权，收购完成后印力成为万科集团成员企业，并作为其专门的商业运营平台。但在成为印力股东的六年时间里，两者在业务方面的融合度上并不高，运营团队相对独立。
目前万科整体的商业业务主要由两个部分构成，一部分为城市公司下辖商业集团，主要依附于地产集团存在，产品线包括万科广场、万科里、万科红等；另一部分部分则是印力集团，主要产品为印象城、印象汇、印象里等。
万科2022年中报显示，截至2022年6月30日，万科商业业务累计开业的总建面达1194.8万平方米，规划中和在建商业建面为441.1万平方米。已开业项目整体出租率91.3%，其中开业1年以上的商业项目出租率91.6%。
可供对比的是，同期华润置地、龙湖已开业商业项目规模虽略低于万科商业，但分别实现租金收入62亿元、46.54亿元，整体出租率分别为96.4%、95.6%。
在万科和印力融合的这6年间，商业IP不突出，缺乏统一的管理让万科在商业地产范畴的影响力仍不如华润置地和龙湖。
万科2022年中报显示，上半年本集团商业业务（含非并表项目）营业收入40.1亿元，同比增长10.4%。其中，印力集团管理的商业项目营业收入27.5亿元，同比增长12.2%。
财报显示，今年上半年万科运营管理的前十大商业项目中，仅有龙岗万科广场为深圳市万科商业管理有限公司运营，其它9个商业项目均为印力集团运营。
可以看出，从商业运营的专业性角度，万科旗下商业项目的运营质素与效率还是以印力集团更为见长。
根据印力官网，截至目前运营管理项目超100个，遍布全国50多个城市，资产规模近900亿，管理面积近1000万平方米。
财报显示，今年上半年印力集团继续通过轻重并举的方式拓展项目，上半年新拓展1个重资产项目（长沙中心印象城），及1个输出管理项目（上海森兰印象城），合计建筑面积26.4万平方米。截至上半年末，印力累计输出管理项目为35个，管理面积231.3万平方米，其中63.5%为第三方项目。
2021年7月，当时担任万科集团COO的王海武空降印力，出任印力总裁一职时。当时就有分析认为，王海武调任印力，或能让印力成为万科商业的统一、唯一运营平台。
今年3月，印力集团进行过一轮组织架构调整，印力全国十大城市公司缩减为八个。即在原来十大城市公司的基础上，取消了南昌、西安两大城市公司，形成新的八大城市公司。
此次，万科集团又将49个项目注入印力集团，也是两者在商业项目上进一步的融合。
然而，体系庞大的万科商业同印力集团的整合并不容易。一方面，万科自有商业定位为社区商业，主要服务于住宅项目。这类商业项目体量不大，但运营难度不小。另一方面，万科各区域仍拥有自己的商业公司，旗下商业项目仍交由这些商业公司开发。
接下来，王海武领导的印力集团同万科商业的融合、以及如何运营来自母公司的商业项目，继续增强二者在商业地产领域管理的统一，做强万科的商业IP属性，依然会面临挑战。
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