发展规划怎么写（员工发展规划怎么写）

本篇文章给大家谈谈发展规划怎么写，以及员工发展规划怎么写对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

1、发展规划的格式及范文有哪些?
2、如何写发展规划
3、项目发展规划怎么写呀?

发展规划的格式及范文有哪些?

发展规划的格式及范文有如下：

1、确定个体理想生存状态。

2、了解个体各方面素质特征和大的不可改变的社会现实环境，修订理想状态为可行的目标。

3、确定职业兴趣、理想职位和适宜工作氛围。

4、确定达到理想职业的可行性路线，制定短、中、长期职业进程。

5、确定目前状态和短期目标间的差距，寻找切入点，开始执行职业生涯规划。

正文：

作为一个刚进入公司的新人，我对陌生的环境充满着好奇。和同事打打招呼，来个自我介绍，很想为以后的工作打下稳定的友谊基础，开拓一个和谐的人文环境，更有幸者，能遇到知己，成为人生路上的伙伴。

怀着这样那样的憧憬，我为自己制定了一个短期的发展计划。

一、了解我的本职工作并尽力做好

我的职责如下：

1、负责网站的日常更新工作；每一天网站更新文章30篇；每篇文章尽量带上以上关键词；文章尽量原创和伪原创。

2、负责策划、制作、维护网站的相关专题。

3、负责网站相关的活动策划和推广；每月创作原创文章10篇以上。

4、负责新频道或栏目的策划、资料完善工作。

二、建设友好的人际关系

结识新朋友，不忘老朋友。人生路上，朋友多了路好走。做人要开朗、开放、乐观和阳光，我们需要结识人，认识人，相依相知，有个和谐良好的人际关系的环境。这是很有利于工作的。

在此基础上，大家多些关心，多些了解，多些沟通，能够进一步成为朋友，建立起友谊。在公，我们在工作上能够互相帮忙；在私，业余生活能够更加完美而充实。

如何写发展规划

又到年底了，每个公司都在做年度总结，新一年的工作计划，还有的公司要写发展规划，一般是3-5年的，每每此时，都要愁坏一波领导和负责的员工。

那如何才能写一篇好的发展规划呢，一般发展规划包括如下几个部分：

第一，行业对标，一般都会和行业进行对标，尤其是和处于头部或者能力相当的头部公司进行对标，一般会从产品品质、研发能力、销售情况、团队情况等维度进行分析。

第二，找差距，定目标，通过对标可以找差距、短板，结合企业现状进行发展规划，一般做五年的发展规划，分阶段制定不同的发展目标。

第三，制定达成实现路径，根据每个阶段的分解目标，制定所需的资金、技术、人力以及一些相关的措施和手段等。

第四，计划制定，根据上述的达成路径分解制定具体的计划，要体现到具体工作、达成标准、责任人、完成时间等。

第五，风险和措施，针对目标的达成分析可能存在的风险，并采取相应的措施或者预案，以保证目标能够顺利达成。

上述是发展规划的主要内容，怎么写也是有讲究的：

第一，先大框架，列提纲，这是整个宝贵的灵魂和指引，一般需要主要领导和核心骨干通过头脑风暴等方式进行制定。

第二，注意每个模块的逻辑性和层次感，一般规划是个逐级分解的模式，内容的写作要注重这种内在逻辑。

第三，每一页都要有一个主题，不妨在写具体的章节之前，先明确每页的主题，然后据此来安排这一页的内容。

第四，表达风格，整体风格要保持一致，如色彩和颜色的搭配，图形和文字的结合等。

第五，其它注意事项，整个宝贵力求图文并茂，以图为主，文字为辅，最好用关键字来表达；一些关键的信息最好用数字进行量化或者具体话，不要用偏主观的表达方式。

项目发展规划怎么写呀?

项目发展规划的写法可以参考下面的几项：

1、清楚发展方向

2、该项目的重点、核心

3、目标

4、市场及前景的展望

5、实施的具体步骤

6、实行的时间性及人、机、物

7、相应的配合部门及支持度

8、最终所得到的效果

拓展资料：

一个好的项目是符合SMART原则的同时，满足三点准则，四个要求。

SMART原则

Specific:具体问题

Measurable:可测量

Attainable:符合客观规律，可达成

Relevant:数据相关联，易获取

Time bound:有时间性的

三点准则：

1、活动围绕服务的真正需求成因而执行落实

2、服务设计服务服务能力

3、从服务对象出发

四个要求：

1、多：项目范围大小

2、快：项目预计完成时间

3、好：项目质量，预计实现的程度

4、省：项目成本

项目的核心运作主要分为四个阶段

一、项目的需求诊断阶段

1、项目摘要/概述

2、项目背景信息

3、项目解决的需求/问题

二、项目的开发阶段

4、设计项目运行计划

5、制定项目目标

6、项目预算

三、项目的实施阶段

7、项目实施方案

8、项目监测内容

9、项目信息整合报告

四、项目的评估阶段

10、

项目设计评估

项目过程评估

项目管理监测

项目成效评估

其他

11、项目执行团队

12、项目风险和不可抗拒因素

13、项目的发展性、可持续性和创新性

以上进行大纲总结，下面开始细化步骤

1、项目摘要/概述

(1)应包含项目开展所针对的问题和需求，其解决方案，申请的组织机构信息和预算资金

(2)注意精简，300-500字，不超过一页纸

(3)最好在完成项目计划书的最后一步后，开始撰写

2、项目背景信息

(1)准确的项目区域情况，包括区域内的人文和自然环境，项目服务内容与其区域内的联系等

(2)论述开展其项目的必要性

3、项目解决的需求/问题

明确需求是一个好项目的开端，以下介绍几种需求诊断工具：

a马斯洛需求层次

由低级到高级的需要：

生理、安全、爱与归属、尊重、自我实现的五个方面的需要

b布雷德绍的需求四分类

规范性需求：

由专家学者或专业人士、政府行政官员的评估需求

感受性需求：

人们透过想象及感受来觉知自己有何需求，是一种人性的知觉和感受

表达性需求：

由感觉的需求转化为行动，通常指需要

比较性需求：

人们将所得到服务与其他类似服务进行比较后，认为有差别的需要

c人口群分析

一般性人口群：

指特定区域内的人口

处于危机人口群：

指需要服务或正面临困境的人口

目标对象人口群：

指项目服务预计能够覆盖到的范围

冲击性人口群：

指项目实际服务覆：盖的人口群体

d刺猬理念的三环图

“应该做”需求真实紧迫

“愿意做”项目组织策略定位方向

“能够做”宏观环境支持，外界资源配合和组织的自身优势

这三个方面交合的部分就是能切实回应的服务需求

e问卷调查

明确需求的过程中，要会透过现象表面看到问题本质，切记主观臆断，过度依靠对人群和问题的认知而臆想成因

分析需求的工具

问题树和目标树

4、设计项目运行计划

项目设计要符合逻辑框架八步法

(1)明确需求

(2)明确目标和产出

(3)明确行动

(4)设定衡量指标

(5)项目核实

(6)项目投入

(7)明确项目风险/假设

(8)检验逻辑关系

5、制定项目目标

(1)目标一定是一个简单句，只有一个变量，能够清晰知道结果

(2)目标可分为众多小目标，可测量，具有可行性

(3)目标与目的不同，目的是指服务总体上要达到的结果，是工作的大方向，通常是不可测量的

6、项目预算

工具：预算支出对比图

注意项目周期未过半，但预算支出对比图支出百分率超出50%，需警惕并回头检视，作出预算资金调整

7、项目实施方案

根据项目运行的四个核心阶段以及步骤，设计出项目方案

8、项目监测内容

a 项目团队

团队能力和其团队执行关键点的把控

b 资源

c 组织技能

项目的流程机制和知识经验的收集管理

d 活动

时间/质量/范围/成效

e 送达系统

完整性/准确性/可及性

f 受益人

覆盖范围(量变)/覆盖深度(质变)

g 内部沟通

团队内部沟通关系良好，避免情绪内耗

o 外部沟通

各利益相关方的有效沟通，项目合作的顺利进行

p 外部环境

项目假设/备案

9、项目信息整合报告

工具:

a 甘特图

b 预算支出对比图

c 多标准决策分析技术表

d 满意度反馈表

e 责任矩阵

10、项目评估

(1)项目设计评估

(2)项目过程评估

(3)项目管理监测

(4)项目成效评估

评估工具：

“ORID”聚焦式会话法：

现状/感受/概括/决定

“MSC”故事法

证据成果阶梯表(LOE表)